شكّل «صندوق خليفة لتطوير المشاريع» منذ نشأته أحد أبرز وأهم محطات تغيير واقع سوق العمل في الدولة، ورفع نسبة دخول المواطنين للقطاع الخاص عبر مشاريع نموذجية وفّر لها الصندوق سلسلة متكاملة من الدعم، ابتداء من الخدمات الاستشارية، مروراً بالتمويل والتسويق، وصولاً إلى استدامة الأعمال.
وتعبّر الأرقام الإجمالية لحجم الدعم والتمويل المقدم من الصندوق منذ تأسيسه عن حجم التأثير الذي بات يشكله في واقع سوق العمل.
وبلغ إجمالي التمويلات المقدمة من الصندوق منذ تأسيسه 1.3 مليار درهم لأكثر من 1168 مشروعاً، وفقاً لتقرير حديث يقيس الأثر الاقتصادي للصندوق.
ويلعب الصندوق دوراً بارزاً في تعزيز الفكر الريادي لدى الشباب المواطن وتشجيعهم على تغيير واقعهم عبر دعم توجههم نحو امتلاك وإدارة وتسويق مشاريعهم الخاصة، والتي فتحت آفاق المستقبل أمامهم، وأثبتت قدرتهم على إحداث التغيير والتطوير في سوق العمل، ودعمهم عجلة التنمية الاقتصادية في الدولة.
ونجح الصندوق في تحقيق رسالته المتمثلة في تعزيز كفاءة رواد الأعمال والمشاريع الصغيرة والمتوسطة عن طريق نشر ثقافة ريادة الأعمال وبناء القدرات وتوفير التمويل وخدمات الدعم، ودمج وربط الجهات ذات العلاقة مع المنشآت لغرض دعم نموها.
وأكد الصندوق التزامه بتعزيز بيئة الأعمال، والمساهمة في النمو الاقتصادي لدولة الإمارات، مشيراً إلى إطلاق أكثر من 75 مبادرة وبرنامجاً، و964 دورة تدريبية، و32,000 جلسة استشارية متخصصة.
وتعد منصة مستشاري إحدى أبرز مبادرات الصندوق التفاعلية، مختبر الابتكار للأغذية والمشروبات، منصة أبوظبي للأعمال، أبوظبي ترايب، ليفل أب، برنامج ريادي للذكاء الاصطناعي، وبرنامج التمكين الإلكتروني الذي يعقد الصندوق من خلاله شراكات مع جهات ومؤسسات كبرى محلية وعالمية تتيح لرواد الأعمال خدمات ومميزات حصرية تعزز وجودهم الرقمي وتنافسيتهم ووصولهم إلى الأسواق العالمية. يُذكر من بين هذه الشركات: إيباي، اتصالات، أمازون، بوابة نون، وأبكس.
ويلتزم صندوق خليفة بتوفير الفرص لرواد الأعمال من الجنسين؛ فجميع مبادرات الصندوق وبرامجه ودوراته متاحة أمام الجنسين، على حد سواء، كما يتبنى الصندوق برامج تمكين السيدات صاحبات المشاريع؛ ومثال ذلك «مبادرة تمكين رائدات الأعمال» بالتعاون مع جمعية البيت متوحد ومؤسسة الرعاية الاجتماعية وشؤون القصّر، والتي استفادت منها 50 سيدة، وكذلك برنامج «شي مينز بزنس» بالتعاون مع فيسبوك الذي استفادت منه 1,500 سيدة.
وتبين الإحصاءات أن عدد طلبات التسجيل في الدورات التدريبية التي نظمها الصندوق في نهاية عام 2021 وصل إلى 23157 طلباً، 66 منها قدمتها سيدات.
ويركز الصندوق أيضاً على القطاع الخاص والمجالات الواعدة فيه، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي في الزراعة، والزراعة الحيوية، والتكنولوجيا الرقمية، والسياحة، والأغذية والمشروبات، والسياحة.
ويلتزم صندوق خليفة بالبحث عن طرق مبتكرة لتعزيز النظام البيئي لريادة الأعمال في الدولة من خلال إطلاق مبادرات جديدة، والاستمرار في توفير الدعم من خلال البرامج والمبادرات القائمة حالياً.
ولا يقتصر دعم «صندوق خليفة» للشباب الطامحين على تأسيس أعمالهم الخاصة، على جانب التمويل المادي، بل إن الصندوق قد تبنى منذ تأسيسه مجموعة من الأولويات الاستراتيجية المتمثلة في تطوير القدرات المبتكرة وتوعية الشباب، إلى جانب تطوير الخدمات التي تلبي احتياجات أصحاب الشركات، فضلاً عن التكامل مع الشركاء لتأسيس منظومة ريادية تدعم تسهيل متطلبات العمل، ما يتطلب بالتالي العمل على تحقيق التميز الداخلي من خلال تحديث النموذج التشغيلي لدى الصندوق، لتمكين فريق العمل من تقديم الدعم المادي والمعنوي والتقني لرواد الأعمال.
وفي هذا السياق، تتمحور خطط صندوق خليفة المستقبلية حول مواصلة التميز والريادة والازدهار، من خلال استقطاب أكبر عدد من الكفاءات ورواد الأعمال، عبر استهداف المزيد من المبادرات والبرامج الاستراتيجية الجديدة، التي تعزز القدرات الاقتصادية للإمارة وتسهم في رفد الاقتصاد الوطني.
وبدأ الرواحي مشروعه بالاعتماد على آلة واحدة للقيام بهذه العملية، وبعد مرور فترة من الوقت أثبت المشروع جدواه الاقتصادية والبيئية وأخذ في التوسع إلى أن وصل إلى 8 آلات تعمل حالياً، وبالانتظار 3 آلات جديد للدخول في الخدمة.
وتوسعت سوق العمل الذي يغطيه المشروع وخرج من نطاقه المحلي ليشمل منطقة الشرق الأوسط، كما تحول إلى شريك استراتيجي مع الشركة الفرنسية المصنعة لآلات إعادة معالجة البطاريات.
وأكد الرواحي أن صندوق خليفة يمثل شريكاً فاعلاً وأساسياً في نجاح المشروع منذ ولادة فكرته، وحتى اليوم، مشيراً إلى أن الدعم لم يقتصر على جانب التمويل المادي، بل امتد ليشمل خدمات استشارية وتقديم تسهيلات في التواصل مع سوق العمل وتذليل الكثير من العقبات التي كانت تظهر بين الحين والآخر لاسيما في مرحلة التأسيس والانطلاق.
وقال المزروعي: بدأت المشروع برأسمال بلغ نحو 8.2 مليون درهم، واليوم بلغ حجم أعمال المشروع نحو 280 مليون درهم، وقد لعب الصندوق دوراً رئيسياً في هذا التطور والنجاح، فإلى جانب دوره في التمويل الأساسي ساهم الصندوق بدور بارز في إعفائي من الضمانات البنكية التي يتطلبها دخول المصنع في المناقصات والمشاريع المطروحة في السوق، الأمر الذي لا يقدر بثمن.
وعبّر المزروعي عن اعتزازه بفرص العمل التي يوفرها المشروع اليوم للشباب الطامح للمستقبل، حيث وصل عدد العاملين لديه إلى نحو 200 شخص من المتخصصين والتقنيين.
وتفتخر بثينة بأن مشروعها اليوم يرتبط مع مجموعة كبيرة من العلامات التجارية العالمية التي اختارت مطعمها ليكون المشرف على التنسيق وتقديم الطعام في المناسبات الخاصة بها، الأمر الذي يؤكد حجم النجاح والشهرة التي وصل إليها المشروع.
وبناء على النجاح الذي حققته بثينة في مشروعها الأول خاصة من ناحية العائد المادي، قررت الخوض في مشاريع أخرى بمجالات متعددة تتناسب مع اهتماماتها وهواياتها.
جدير بالذكر أن الصندوق اتجه منذ سنوات إلى توسيع نشاطاته وبرامجه في دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة خارج الدولة، إقليمياً، وفي الدول المجاورة، بهدف تعزيز سبل التعاون، وتمكين رواد الأعمال في تلك الدول؛ منها كينيا وزنجبار والشيشان.
(وام)
وتعبّر الأرقام الإجمالية لحجم الدعم والتمويل المقدم من الصندوق منذ تأسيسه عن حجم التأثير الذي بات يشكله في واقع سوق العمل.
وبلغ إجمالي التمويلات المقدمة من الصندوق منذ تأسيسه 1.3 مليار درهم لأكثر من 1168 مشروعاً، وفقاً لتقرير حديث يقيس الأثر الاقتصادي للصندوق.
ويلعب الصندوق دوراً بارزاً في تعزيز الفكر الريادي لدى الشباب المواطن وتشجيعهم على تغيير واقعهم عبر دعم توجههم نحو امتلاك وإدارة وتسويق مشاريعهم الخاصة، والتي فتحت آفاق المستقبل أمامهم، وأثبتت قدرتهم على إحداث التغيير والتطوير في سوق العمل، ودعمهم عجلة التنمية الاقتصادية في الدولة.
ونجح الصندوق في تحقيق رسالته المتمثلة في تعزيز كفاءة رواد الأعمال والمشاريع الصغيرة والمتوسطة عن طريق نشر ثقافة ريادة الأعمال وبناء القدرات وتوفير التمويل وخدمات الدعم، ودمج وربط الجهات ذات العلاقة مع المنشآت لغرض دعم نموها.
وأكد الصندوق التزامه بتعزيز بيئة الأعمال، والمساهمة في النمو الاقتصادي لدولة الإمارات، مشيراً إلى إطلاق أكثر من 75 مبادرة وبرنامجاً، و964 دورة تدريبية، و32,000 جلسة استشارية متخصصة.
وتعد منصة مستشاري إحدى أبرز مبادرات الصندوق التفاعلية، مختبر الابتكار للأغذية والمشروبات، منصة أبوظبي للأعمال، أبوظبي ترايب، ليفل أب، برنامج ريادي للذكاء الاصطناعي، وبرنامج التمكين الإلكتروني الذي يعقد الصندوق من خلاله شراكات مع جهات ومؤسسات كبرى محلية وعالمية تتيح لرواد الأعمال خدمات ومميزات حصرية تعزز وجودهم الرقمي وتنافسيتهم ووصولهم إلى الأسواق العالمية. يُذكر من بين هذه الشركات: إيباي، اتصالات، أمازون، بوابة نون، وأبكس.
- التواصل
ويلتزم صندوق خليفة بتوفير الفرص لرواد الأعمال من الجنسين؛ فجميع مبادرات الصندوق وبرامجه ودوراته متاحة أمام الجنسين، على حد سواء، كما يتبنى الصندوق برامج تمكين السيدات صاحبات المشاريع؛ ومثال ذلك «مبادرة تمكين رائدات الأعمال» بالتعاون مع جمعية البيت متوحد ومؤسسة الرعاية الاجتماعية وشؤون القصّر، والتي استفادت منها 50 سيدة، وكذلك برنامج «شي مينز بزنس» بالتعاون مع فيسبوك الذي استفادت منه 1,500 سيدة.
وتبين الإحصاءات أن عدد طلبات التسجيل في الدورات التدريبية التي نظمها الصندوق في نهاية عام 2021 وصل إلى 23157 طلباً، 66 منها قدمتها سيدات.
- قطاع الخدمات
ويركز الصندوق أيضاً على القطاع الخاص والمجالات الواعدة فيه، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي في الزراعة، والزراعة الحيوية، والتكنولوجيا الرقمية، والسياحة، والأغذية والمشروبات، والسياحة.
ويلتزم صندوق خليفة بالبحث عن طرق مبتكرة لتعزيز النظام البيئي لريادة الأعمال في الدولة من خلال إطلاق مبادرات جديدة، والاستمرار في توفير الدعم من خلال البرامج والمبادرات القائمة حالياً.
ولا يقتصر دعم «صندوق خليفة» للشباب الطامحين على تأسيس أعمالهم الخاصة، على جانب التمويل المادي، بل إن الصندوق قد تبنى منذ تأسيسه مجموعة من الأولويات الاستراتيجية المتمثلة في تطوير القدرات المبتكرة وتوعية الشباب، إلى جانب تطوير الخدمات التي تلبي احتياجات أصحاب الشركات، فضلاً عن التكامل مع الشركاء لتأسيس منظومة ريادية تدعم تسهيل متطلبات العمل، ما يتطلب بالتالي العمل على تحقيق التميز الداخلي من خلال تحديث النموذج التشغيلي لدى الصندوق، لتمكين فريق العمل من تقديم الدعم المادي والمعنوي والتقني لرواد الأعمال.
- تحفيز الاستثمار
وفي هذا السياق، تتمحور خطط صندوق خليفة المستقبلية حول مواصلة التميز والريادة والازدهار، من خلال استقطاب أكبر عدد من الكفاءات ورواد الأعمال، عبر استهداف المزيد من المبادرات والبرامج الاستراتيجية الجديدة، التي تعزز القدرات الاقتصادية للإمارة وتسهم في رفد الاقتصاد الوطني.
- نماذج ناجحة
- «مشروع بيئي رائد»
وبدأ الرواحي مشروعه بالاعتماد على آلة واحدة للقيام بهذه العملية، وبعد مرور فترة من الوقت أثبت المشروع جدواه الاقتصادية والبيئية وأخذ في التوسع إلى أن وصل إلى 8 آلات تعمل حالياً، وبالانتظار 3 آلات جديد للدخول في الخدمة.
وتوسعت سوق العمل الذي يغطيه المشروع وخرج من نطاقه المحلي ليشمل منطقة الشرق الأوسط، كما تحول إلى شريك استراتيجي مع الشركة الفرنسية المصنعة لآلات إعادة معالجة البطاريات.
وأكد الرواحي أن صندوق خليفة يمثل شريكاً فاعلاً وأساسياً في نجاح المشروع منذ ولادة فكرته، وحتى اليوم، مشيراً إلى أن الدعم لم يقتصر على جانب التمويل المادي، بل امتد ليشمل خدمات استشارية وتقديم تسهيلات في التواصل مع سوق العمل وتذليل الكثير من العقبات التي كانت تظهر بين الحين والآخر لاسيما في مرحلة التأسيس والانطلاق.
- «الصناعات الدفاعية»
وقال المزروعي: بدأت المشروع برأسمال بلغ نحو 8.2 مليون درهم، واليوم بلغ حجم أعمال المشروع نحو 280 مليون درهم، وقد لعب الصندوق دوراً رئيسياً في هذا التطور والنجاح، فإلى جانب دوره في التمويل الأساسي ساهم الصندوق بدور بارز في إعفائي من الضمانات البنكية التي يتطلبها دخول المصنع في المناقصات والمشاريع المطروحة في السوق، الأمر الذي لا يقدر بثمن.
وعبّر المزروعي عن اعتزازه بفرص العمل التي يوفرها المشروع اليوم للشباب الطامح للمستقبل، حيث وصل عدد العاملين لديه إلى نحو 200 شخص من المتخصصين والتقنيين.
- «مطعم عالمي»
وتفتخر بثينة بأن مشروعها اليوم يرتبط مع مجموعة كبيرة من العلامات التجارية العالمية التي اختارت مطعمها ليكون المشرف على التنسيق وتقديم الطعام في المناسبات الخاصة بها، الأمر الذي يؤكد حجم النجاح والشهرة التي وصل إليها المشروع.
وبناء على النجاح الذي حققته بثينة في مشروعها الأول خاصة من ناحية العائد المادي، قررت الخوض في مشاريع أخرى بمجالات متعددة تتناسب مع اهتماماتها وهواياتها.
جدير بالذكر أن الصندوق اتجه منذ سنوات إلى توسيع نشاطاته وبرامجه في دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة خارج الدولة، إقليمياً، وفي الدول المجاورة، بهدف تعزيز سبل التعاون، وتمكين رواد الأعمال في تلك الدول؛ منها كينيا وزنجبار والشيشان.
(وام)
