يسعى الاتحاد السعودي لكرة القدم إلى احداث طفرة في إعادة بناء قاعدة المواهب في كرة القدم السعودية لانعاش المنتخبات الوطنية من خلال ضخ مشروع تطوير أكاديميات الأندية الذي يستهدف أكاديميات نشطة في 68 نادياًَ في دوري المحترفين وأندية الدرجتين الأولى والثانية.
وأعلن الاتحاد اطلاق مشروعه الجديد الذي سيمر بثلاث دورات تنتهي في 2030 متزامناً مع أهداف رؤية السعودية 2030 لتحقيق القطاع الرياضي المستهدفات بالتعاون مع شركة «دوبل باس» البلجيكية المختصة في تقييم ومراجعة وتطوير اكاديميات كرة القدم وأنظمة تطوير المواهب الشابة لدى الأندية والاتحادات والدوريات المحترفة حول العالم.
وانطلقت دوبل باس عام 2004 مشكلة حزمة من الشراكات أبرزها مع الاتحاد الإنجليزي والإيطالي والألماني قبل أن تخرج خارج أوروبا بتعاونها مع الاتحاد الياباني والأمريكي والتركي والآن مع الاتحاد السعودي.
ويهدف المشروع السعودي الذي يبدأ بتقييم الأكاديميات لـ68 نادياً في دورته الأولى 2026-2027 إلى إيجاد نظام مستدام لتطوير المواهب، ورفع القيمة السوقية والفنية للاعبين السعوديين، وضمان الاستدامة المالية للأندية وتطوير المنتخبات الوطنية.
وتعتمد شركة دوبل باس على 7 معايير للتقييم هي:
-الاستكشاف والتطوير للمواهب الكروية.
-مسار التصعيد للفريق الأول.
-الكفاءات الفنية والتعليم والتخطيط الإداري.
-البنية التحتية والبنية الرياضية للأندية المستهدفة.
-التحليل الرقمي والتكنلوجي لجميع مراحل المشروع.
-الحوكمة والإدارة.
-الاستثمار والعائد المالي.
من جانبه ربط الاتحاد السعودي تلك المعايير بحوافز مالية للأندية المتقدمة،ومزايا خاصة بالانتقالات للاعبين المتطورين في النادي، وتقارير دورية لتحديد نقاط القوة والضعف من أجل المحافظة والتصحيح.
-مسار التصعيد للفريق الأول.
-الكفاءات الفنية والتعليم والتخطيط الإداري.
-البنية التحتية والبنية الرياضية للأندية المستهدفة.
-التحليل الرقمي والتكنلوجي لجميع مراحل المشروع.
-الحوكمة والإدارة.
-الاستثمار والعائد المالي.
من جانبه ربط الاتحاد السعودي تلك المعايير بحوافز مالية للأندية المتقدمة،ومزايا خاصة بالانتقالات للاعبين المتطورين في النادي، وتقارير دورية لتحديد نقاط القوة والضعف من أجل المحافظة والتصحيح.
