حدد الدكتور أحمد آل علي، رئيس المجلس الاستشاري الأسري الإماراتي، أربعة عوائق رئيسية تحول دون التفكير الواضح، وقد تدفع الإنسان إلى اتخاذ قرارات خاطئة، هي الانفعال، وتضخم الأنا، والتأثر بالجماعة، والتمسك بالعادات ومقاومة التغيير، مؤكداً أن تجاوز هذه العوائق يتطلب الوعي بطريقة التفكير، وتقييم المواقف والبدائل قبل اتخاذ القرارات، خصوصاً تلك التي تؤثر في مستقبل الإنسان الشخصي والمهني.
جاء ذلك خلال جلسة بعنوان «ملخص كتاب التفكير الواضح»، نظمتها جمعية الإمارات للإبداع ضمن فعاليات معرض الشارقة الدولي للكتاب، استعرض خلالها آل علي أبرز الأفكار التي يتناولها كتاب «التفكير الواضح» (Clear Thinking) للكاتب شين باريش، ولا سيما الأسباب التي تجعل الأفراد يختلفون في أساليب تفكيرهم وطريقة اتخاذ قراراتهم.
جاء ذلك خلال جلسة بعنوان «ملخص كتاب التفكير الواضح»، نظمتها جمعية الإمارات للإبداع ضمن فعاليات معرض الشارقة الدولي للكتاب، استعرض خلالها آل علي أبرز الأفكار التي يتناولها كتاب «التفكير الواضح» (Clear Thinking) للكاتب شين باريش، ولا سيما الأسباب التي تجعل الأفراد يختلفون في أساليب تفكيرهم وطريقة اتخاذ قراراتهم.
3 مرتكزات
أوضح آل علي أن الكتاب يحدد ثلاثة مرتكزات أساسية لتعزيز الثقة بالنفس وتحسين جودة التفكير، هي المعرفة والتجربة وحديث النفس، مشيراً إلى أن اكتساب المعرفة لا يقتصر على التعليم الأكاديمي، بل يشمل التعلم المستمر وتطوير المهارات والاستفادة من مصادر المعرفة المتاحة.
ولفت إلى أن التطور التكنولوجي وانتشار تطبيقات الذكاء الاصطناعي جعلا الوصول إلى المعلومات أكثر سهولة، ما يتيح للأفراد فرصاً أوسع للتعلم وتنمية قدراتهم.
وأكد أن التجربة تمثل عنصراً مهماً في بناء الشخصية واكتشاف القدرات، مستعرضاً محطات من مسيرته المهنية، بدءاً من عمله في شرطة دبي، مروراً بالإعلام والتدريب، وصولاً إلى المجال الأكاديمي.
وأشار إلى أن الاستعداد لخوض تجارب جديدة وتحمل المسؤوليات يسهمان في توسيع آفاق المعرفة، ويمنحان الإنسان فرصة للتعرف إلى إمكاناته وتطوير مهاراته.
واستعرض آل علي العوائق الأربعة التي يتناولها الكتاب، موضحاً أن الانفعال قد يدفع الإنسان إلى إصدار أحكام متسرعة قبل التحقق من الوقائع، في ما يؤدي تضخم الأنا إلى رفض آراء الآخرين وعدم تقبل احتمال الوقوع في الخطأ.
أما التأثر بالجماعة، فيظهر عندما ينساق الفرد وراء سلوك الآخرين وقراراتهم دون تقييم مستقل للمواقف، بينما يتمثل العائق الرابع في التمسك بالعادات ومقاومة التغيير، إذ قد يفضل الإنسان الاستمرار في أساليب مألوفة تمنحه شعوراً بالأمان، حتى عندما تتغير الظروف وتستدعي تطوير المهارات وإعادة النظر في طريقة التفكير.
أما التأثر بالجماعة، فيظهر عندما ينساق الفرد وراء سلوك الآخرين وقراراتهم دون تقييم مستقل للمواقف، بينما يتمثل العائق الرابع في التمسك بالعادات ومقاومة التغيير، إذ قد يفضل الإنسان الاستمرار في أساليب مألوفة تمنحه شعوراً بالأمان، حتى عندما تتغير الظروف وتستدعي تطوير المهارات وإعادة النظر في طريقة التفكير.
ثلاثة أسئلة تسبق القرار
وأكد آل علي أن التفكير الواضح يبدأ بطرح ثلاثة أسئلة رئيسية: (لماذا؟ وماذا؟ وكيف؟)، موضحاً أن تحديد الأهداف وفهم أسباب السعي إليها واختيار الوسائل المناسبة لتحقيقها يساعد الإنسان على رسم مسار واضح لمستقبله، سواء في الدراسة أو العمل أو الحياة الشخصية.
وأشار إلى أن القرارات المصيرية، مثل اختيار التخصص الدراسي أو تأسيس مشروع تجاري أو تكوين أسرة، تحتاج إلى دراسة وتخطيط، محذراً من التسرع في اتخاذها دون تقييم الظروف والخيارات المتاحة والنتائج المحتملة.
وشدد آل علي على أهمية تحمل المسؤولية ومعرفة نقاط القوة والضعف وتحديد فرص التحسين، باعتبارها خطوات أساسية لتطوير القدرات الشخصية والمهنية، مؤكداً ضرورة غرس هذه المفاهيم لدى الطلبة والشباب.
واختتم الجلسة باستعراض منهج لاتخاذ قرارات أفضل، يبدأ بتحديد المشكلة بدقة، ثم دراسة الخيارات والبدائل المتاحة، وتقييم المخاطر والعواقب المحتملة، وصولاً إلى مرحلة التنفيذ.
واختتم الجلسة باستعراض منهج لاتخاذ قرارات أفضل، يبدأ بتحديد المشكلة بدقة، ثم دراسة الخيارات والبدائل المتاحة، وتقييم المخاطر والعواقب المحتملة، وصولاً إلى مرحلة التنفيذ.