وهذه القائمة المتنوعة تضم كتباً غنية بالنصائح والاستراتيجيات الناجعة لتعزيز إنتاجيتك، ومدى رضاك عن عملك، ويقدمها نخبة من الأساتذة والخبراء والمدربين، وهي بالتأكيد ستفيدكم جداً.
«الابتكار: مقدمة قصيرة جداً»
تأليف:مارك دودجسون، وديفيد جان.
يشرح هذا الكتاب معنى الابتكار، ويوضح الأساليب التي يغير بها عالمنا على نحو متواصل، ويفحص كيفية وأسباب حدوثه، ومَن الذي يحدثه، وكيف يمكن السعي من أجل تحقيقه، وما هي نتائجه، سواء الإيجابية أو السلبية.
إن الابتكار أمر شديد الصعوبة، والفشل في تحقيقه شيء شائع، إلا أنه ضروري من أجل إحراز التقدم على الصعيدين الاجتماعي والاقتصادي، وفي هذا الكتاب، يكشف المؤلفان مارك دودجسون، وديفيد جان، كيفية تطور إدراكنا للابتكار على مرِّ الزمن، ويدرسان كيفية استخدامه للتعامل مع التحديات العالمية التي ستواجهنا في المستقبل.
«أذكى وأسرع وأفضل»
تأليف: تشارلز دوهيج.
بعد أربع سنوات من نشر دوهيج كتاب «قوة العادة» الذي يعتبر من أكثر الكتب مبيعاً حول العالم، ألّف كتاباً ناجحاً آخراً بعنوان: «أذكى وأسرع وأفضل». وفي هذا الكتاب، يقسّم دوهيج، الحائز على جائزة «بوليتزر» الإنتاجية والإبداع إلى مجموعة من المهارات التي يمكن لأي شخص اكتسابها، كما يعرض عدة قصص من المبدعين في «ديزني»، وفرق العمل بشركة «غوغل»، وقادة الطائرات، للوصول إلى حقيقة مضمونها أن الإنتاجية والإبداع هي نتاج التفكير المنهجي واتباع مجموعة من السلوكيات.
«المكافأة: المنطق الخفي الذي يشكل دوافعنا»
تأليف: دان إيرلي، وهو باحث في الاقتصادات السلوكية وأستاذ في جامعة «ديوك»، ومؤلف عدد من الكتب الشهيرة بما فيها «التوقع اللاعقلاني»، كما يكتب عموداً أسبوعياً في صحيفة «وول ستريت جورنال»، يجيب فيه عن أسئلة القراء حول السلوكيات البشرية.
وفي كتاب «المكافأة» يقول إيرلي، إن الدوافع البشرية أكثر تعقيداً مما يظنه البعض، حيث إن المال ليس كل شيء يبحث عنه الناس. في الواقع، يشير إيرلي إلى أن مكافأة الموظفين شفهياً أو تقديم هدية بسيطة لهم، تحفزهم أكثر من حصولهم على مكافأة مالية، مضيفاً أن منح الموظفين المسؤولية لإنجاز المشاريع والثناء عليهم، يساهم في تعزيز روحهم المعنوية وإنتاجيتهم في العمل.
«قادة خارقون»
تأليف: سيدني فنكلينستاين.
إذا كنت مديراً، أو تأمل في أن تصبح قائداً، فإن هذا الكتاب سيغيّر طريقتك في التفكير إزاء القيادة الناجحة. ويقول سيدني فنكلينستاين، الأستاذ في كلية «تاك» للأعمال، إنه في حال نظرت إلى اللاعبين الأساسيين في أي قطاع، ستلاحظ أن معظمهم عملوا لنفس الشخص في مرحلة ما من حياتهم المهنية. ويدعو فنكلينستاين هؤلاء الأفراد، من بينهم رالف لورين، ولورن مايكلز، ب«القادة الخارقون»؛ إذ إن هؤلاء يفرخون الجيل القادم من المواهب والقادة من خلال جعل الموظفين نجوماً.
«صمم حياتك: كيف تبني حياة بهيجة؟»
تأليف: بيل بيرنيت ودايف إيفانز.
الفكرة وراء هذا الكتاب مساعدة الناس على تطبيق مبادئ «تصميم الأفكار»، لتحسين حياتهم الشخصية والمهنية. لنقل إنك تشعر بأنك غير سعيد في عملك. قبل أن تقفز من السفينة أو تستقيل، يقترح عليك الكتاب الاحتفاظ ب«مذكرة للأوقات السعيدة»، تكتب فيها الأنشطة اليومية التي تستمتع بممارستها، وتحاول قضاء وقت أطول في ممارستها.
«ما أوصلك إلى هنا لن يوصلك إلى هناك: كيف يصبح الناجحون أكثر نجاحاً ؟»
تأليف:
مارشال جولد سميث، ومارك ريتر.
يعد جولد سميث طبيباً نفسياً ومدرباً عمل مع أكثر من 150 مديراً تنفيذياً، وحل اسمه مراراً وتكراراً في قائمة أعظم 50 مفكراً حول العالم، وهذا الكتاب معد للموظفين الذين يسعون للتقدم إلى المرحلة الثانية من حياتهم المهنية. وفحوى الكتاب هو أنه فقط لأنك استطعت الوصول إلى ما أنت عليه حالياً من خلال اتباعك لعادات معينة، لايعني بأنك ستكون قادراً على الوصول إلى أعلى مستوى في مجالك المهني عن طريق اتباع نفس هذه العادات، حيث حان الوقت لتغييرها.
ويحدد جولدسميث وريتر، عادات العمل ال20 التي تقف عائقاً بين الموظفين والقادة، وبين تحقيق النجاح، مثل تجاهل أخطائنا الواضحة والطرق المسدودة التي أهدرنا كثيراً من وقتنا في السير فيها، وهذا الأمر يمكن أن يعيق ويدمر مسيرة أي رئيس تنفيذي.
ومن خلال الكتاب يمكن مساعدة أصحاب الشركات العالمية في التغلب على عادات التفكير السلبية، والارتقاء بشركاتهم.
«لماذا نعمل؟»
تأليف: باري شوارتز.
لدى شوارتز نظرية مماثلة ل إيرلي، وهي أن الدافع البشري أكبر بكثير من المال. ويقول شوارتز، إنه بإمكانك الاستفادة من قوة الدوافع الذاتية أو رغبة الناس في القيام بعمل جيد، للحصول على أفضل ما عند الموظفين، ويشير إلى أن العديد من أماكن العمل محبطة بالنسبة للموظفين؛ لأنها توفر فقط حوافز مالية لتحقيق أهداف معينة، فعلى سبيل المثال يصل المعلمون الموهوبون إلى الفصول الدراسية ليتم إعطاؤهم خططاً مفصلة جداً يترتب عليهم اتباعها بحذافيرها، ما يترك لهم مجالاً ضيقاً جداً للإبداع. والعديد من المدرسين يطلب منهم «التدريس من أجل الامتحان»؛ لذا فإن تقييم أدائهم وفقاً للدرجات التي يحصل عليها طلابهم في الاختبارات القياسية.
«إعادة التمحور»
تأليف : جيني بليك.
تقدم بليك للقراء الخطوات المطلوبة لإجراء تغيير في المجال الوظيفي، وقد تكون هذه الخطوات كبيرة مثل تأسيس مشروع تجاري خاص، أو أن تصبح مسؤولاً عن مهام أخرى في منصبك الحالي. وفي هذا الكتاب تعيد بليك تدوير الأفكار القديمة، فعلى سبيل المثال تدعو إلى تعزيز شبكة معارفك، لكن يمكنك فعل ذلك بطريقة مختلفة، حيث يمكنك سؤال الناس ما إذا كانوا بحاجة إلى مساعدة في أي عمل لايملكون موارد له.
