- ارتفع سهم الشركة 7.3% في البورصة السويسرية
-صعود الإيرادات 3.5% خلال الربع الأول
-صعود الإيرادات 3.5% خلال الربع الأول
حققت شركة نستله نمواً قوياً في المبيعات خلال الربع الأول، ما ساعد الشركة السويسرية المصنعة للأغذية على احتواء تداعيات أكبر عملية سحب منتجات في تاريخها.
وقالت الشركة إن الإيرادات ارتفعت بنسبة 3.5%، مدفوعة بقوة مبيعات القهوة والوجبات الخفيفة. وقد تجاوز هذا الرقم توقعات المحللين وخفف من أثر سحب علامات تجارية لحليب الأطفال في أكثر من 60 دولة.
وقال الرئيس التنفيذي، فيليب نافراتيل، للصحفيين في مكالمة هاتفية: «كانت القهوة هي المنتج الأبرز، مع تحسن حجم المبيعات.»
وارتفعت أسهم نستله بنسبة تصل إلى 7.3% في تداولات البورصة السويسرية، مسجلة أكبر مكسب على أساس يومي منذ أكتوبر. وقد عوض هذا الارتفاع خسائر هذا العام.
وقال المحلل جان فيليب بيرتشي من شركة فونتوبل في مذكرة: «هذا هو نوع التطمين الذي كان المستثمرون ينتظرونه».
ويواجه نافراتيل، الذي لم يمضِ على توليه منصبه سوى سبعة أشهر، ضغوطاً كبيرة لإعادة استقرار الشركة بعد إقالة سلفه وتفاقم أزمة تركيبة الحليب. وكان قد صرّح سابقاً بأنه يهدف إلى تحقيق تحول جذري يرتكز على خفض التكاليف والتخلص من الشركات ذات الأداء الضعيف.
وأعلنت الشركة الخميس، أنها ستبيع سلسلة مقاهي «بلو بوتل» إلى شركة «سنتوريوم كابيتال بارتنرز». كما بدأت نستله محادثات مع شركاء محتملين لقسم المياه والمشروبات، إضافة إلى مشترين محتملين لقسم الفيتامينات المتعثر.
وبلغ النمو الداخلي الحقيقي، وهو مؤشر رئيسي للأحجام التي يسعى نافراتيل إلى زيادتها في عام 2026، 1.2% في الربع الأول، بينما ارتفعت الأسعار بنسبة 2.3%. وأكدت نستله توقعاتها المالية للعام.
وفي قطاع القهوة، رفعت نستله الأسعار في عام 2025 مع ارتفاع تكلفة حبوب البن بشكل كبير.
وبلغت تكلفة أزمة تركيبة الحليب، بما في ذلك تعويضات العملاء ونقص المنتجات، 200 مليون فرنك سويسري (218 مليون دولار ) في الربع الأول. وأوضحت نستله أن نصف الخسائر يعود إلى انخفاض الطلب، مضيفةً أن توفر المنتجات عاد الآن إلى وضعه الطبيعي، وتتوقع الشركة تعافياً كاملاً بحلول نهاية العام.
وهذا هو التحديث الأول منذ أن أعادت المجموعة، التي يبلغ عمرها 160 عاماً، تنظيم أعمالها حول أربعة أقسام رئيسية: القهوة، ورعاية الحيوانات الأليفة، والتغذية، والأطعمة والوجبات الخفيفة. ويهدف هذا الهيكل الجديد إلى تمكين الشركة من التركيز على العلامات التجارية الأكبر، ومنح الفرق المحلية مزيداً من المسؤولية عن المنتجات الأقل استراتيجية والأقل عالمية.
وقالت الشركة إن الإيرادات ارتفعت بنسبة 3.5%، مدفوعة بقوة مبيعات القهوة والوجبات الخفيفة. وقد تجاوز هذا الرقم توقعات المحللين وخفف من أثر سحب علامات تجارية لحليب الأطفال في أكثر من 60 دولة.
وقال الرئيس التنفيذي، فيليب نافراتيل، للصحفيين في مكالمة هاتفية: «كانت القهوة هي المنتج الأبرز، مع تحسن حجم المبيعات.»
وارتفعت أسهم نستله بنسبة تصل إلى 7.3% في تداولات البورصة السويسرية، مسجلة أكبر مكسب على أساس يومي منذ أكتوبر. وقد عوض هذا الارتفاع خسائر هذا العام.
وقال المحلل جان فيليب بيرتشي من شركة فونتوبل في مذكرة: «هذا هو نوع التطمين الذي كان المستثمرون ينتظرونه».
ويواجه نافراتيل، الذي لم يمضِ على توليه منصبه سوى سبعة أشهر، ضغوطاً كبيرة لإعادة استقرار الشركة بعد إقالة سلفه وتفاقم أزمة تركيبة الحليب. وكان قد صرّح سابقاً بأنه يهدف إلى تحقيق تحول جذري يرتكز على خفض التكاليف والتخلص من الشركات ذات الأداء الضعيف.
وأعلنت الشركة الخميس، أنها ستبيع سلسلة مقاهي «بلو بوتل» إلى شركة «سنتوريوم كابيتال بارتنرز». كما بدأت نستله محادثات مع شركاء محتملين لقسم المياه والمشروبات، إضافة إلى مشترين محتملين لقسم الفيتامينات المتعثر.
وبلغ النمو الداخلي الحقيقي، وهو مؤشر رئيسي للأحجام التي يسعى نافراتيل إلى زيادتها في عام 2026، 1.2% في الربع الأول، بينما ارتفعت الأسعار بنسبة 2.3%. وأكدت نستله توقعاتها المالية للعام.
وفي قطاع القهوة، رفعت نستله الأسعار في عام 2025 مع ارتفاع تكلفة حبوب البن بشكل كبير.
وبلغت تكلفة أزمة تركيبة الحليب، بما في ذلك تعويضات العملاء ونقص المنتجات، 200 مليون فرنك سويسري (218 مليون دولار ) في الربع الأول. وأوضحت نستله أن نصف الخسائر يعود إلى انخفاض الطلب، مضيفةً أن توفر المنتجات عاد الآن إلى وضعه الطبيعي، وتتوقع الشركة تعافياً كاملاً بحلول نهاية العام.
وهذا هو التحديث الأول منذ أن أعادت المجموعة، التي يبلغ عمرها 160 عاماً، تنظيم أعمالها حول أربعة أقسام رئيسية: القهوة، ورعاية الحيوانات الأليفة، والتغذية، والأطعمة والوجبات الخفيفة. ويهدف هذا الهيكل الجديد إلى تمكين الشركة من التركيز على العلامات التجارية الأكبر، ومنح الفرق المحلية مزيداً من المسؤولية عن المنتجات الأقل استراتيجية والأقل عالمية.
