نظمت شركة الاتحاد للماء والكهرباء، ورشة العمل حول تعزيزِ مهارات التواصل وترسيخ روح العمل الجماعي في جميع أنظمة الشركة، باعتبارها أهم المُمكِّنات التي تُعوِّل عليها خلال المرحلة المُقبلة، وذلك في إطار استعداد الشركة إلى التطبيق الفعلي لأنظمة وآليات العمل المُحدَّثة مع بداية العام الجديد 2024.
حضر الورشة، المهندس يوسف أحمد آل علي، الرئيس التنفيذي للشركة، وجميع مسؤولي الإدارات والموظفين.
ومن خلال التطبيق الفعلي لأنظمة وآليات العمل المُحدَّثة، سيتم تفعيل منظومة القطاع شبه الحكومي، بكل ما يرتبط به من عمليات تحول، والتي ستشمل جميع الأنظمة الفنية والإدارية والمالية على طريق تحقيق الأهداف الاستراتيجية الجديدة للشركة، ورُؤيتها المُستقبلية القائمة على الابتكار، والاستدامة، والكفاءة الاقتصادية، والتحسين المُستمر.
وأكَّد المُهندس يوسف آل علي، ضرورةِ تبني خيار التعاوُن الاستراتيجي وتضافُر جُهود جميع أعضاء فريق العمل بمُختلفِ مُستوياتهم الوظيفيَّة وأدوارهم المهنيَّة، من أجلِ تحقيق جُملة من الأهداف في ضوء القيم الاستراتيجيَّة الجديدة، ويأتي في مُقدمتها تلبية توقُعات الجمهور وتطلُعات القيادة في خدمةِ مُجتمع الإمارات وتعزيز رفاهيته، فضلاً عن تحقيق التوسُّع المأمول والنُمو المُستقبلي المُستدام، وترسيخ مكانة الشركة كمؤسسةٍ جديرة بثقةِ المُجتمع والقيادة.
وشملت الورشة العديد من جلسات بناء الفرق، والأنشطة التفاعليَّة، وقدم مسؤُولو الإدارات شروحا في إطارِ المُخطط الهرمي الجديد تحت عنوان "تفعيل المنظومة الجديدة"، واستعرضوا أولويات الوحدة التنظيمية التي يتبعونها خلال عام 2024، في ضوء التوجهات الاستراتيجية للشركة، مع إلقاء الضوء على الفرص وآليات استثمارها، والتحديات وسُبل معالجتها، وتوضيح مدى الاستعداد للبدء في العمل وفق المنظومة الجديدة.
(وام)
حضر الورشة، المهندس يوسف أحمد آل علي، الرئيس التنفيذي للشركة، وجميع مسؤولي الإدارات والموظفين.
ومن خلال التطبيق الفعلي لأنظمة وآليات العمل المُحدَّثة، سيتم تفعيل منظومة القطاع شبه الحكومي، بكل ما يرتبط به من عمليات تحول، والتي ستشمل جميع الأنظمة الفنية والإدارية والمالية على طريق تحقيق الأهداف الاستراتيجية الجديدة للشركة، ورُؤيتها المُستقبلية القائمة على الابتكار، والاستدامة، والكفاءة الاقتصادية، والتحسين المُستمر.
وأكَّد المُهندس يوسف آل علي، ضرورةِ تبني خيار التعاوُن الاستراتيجي وتضافُر جُهود جميع أعضاء فريق العمل بمُختلفِ مُستوياتهم الوظيفيَّة وأدوارهم المهنيَّة، من أجلِ تحقيق جُملة من الأهداف في ضوء القيم الاستراتيجيَّة الجديدة، ويأتي في مُقدمتها تلبية توقُعات الجمهور وتطلُعات القيادة في خدمةِ مُجتمع الإمارات وتعزيز رفاهيته، فضلاً عن تحقيق التوسُّع المأمول والنُمو المُستقبلي المُستدام، وترسيخ مكانة الشركة كمؤسسةٍ جديرة بثقةِ المُجتمع والقيادة.
وشملت الورشة العديد من جلسات بناء الفرق، والأنشطة التفاعليَّة، وقدم مسؤُولو الإدارات شروحا في إطارِ المُخطط الهرمي الجديد تحت عنوان "تفعيل المنظومة الجديدة"، واستعرضوا أولويات الوحدة التنظيمية التي يتبعونها خلال عام 2024، في ضوء التوجهات الاستراتيجية للشركة، مع إلقاء الضوء على الفرص وآليات استثمارها، والتحديات وسُبل معالجتها، وتوضيح مدى الاستعداد للبدء في العمل وفق المنظومة الجديدة.
(وام)
