نحن نعيش في دولة جعلت دعم المرأة سياسة راسخة لا شعاراً عابراً.. تشريعات، فرص، مساحات، وثقة امتدت من الجذور حتى وصلت إلى حد النخاع. ومع ذلك، فإن ما يُنهك المجتمعات غالباً لا يكون في النصوص الكبرى، بل في الممارسات الصغيرة، الفردية، التي تنمو بصمت.
في إحدى المناسبات كنا، نحن جوقة نون النسوة، مجتمعات للترحيب بحرم سفير انضمت إلى مجلسنا. لقاء عادي، دافئ في ظاهره، لكن الأحاديث التي تسللت بيننا كشفت شيئاً أعمق. قصص تتقاطع، أسماء تُذكر ثم يُخفّض الصوت، حكايا عن نساء نجحن، ثم دُفعن ببطء نحو الهامش. عندها فقط أدركت أن الظاهرة أوسع مما تخيلت.
في نيوزيلندا وأستراليا تلقى هذه الظاهرة رواجاً تحت مسمى «متلازمة الخشخاش الطويل» Tall poppy، وهي صياغة تعود للمؤلفة الأسترالية سوزان ميتشل في ثمانينيات القرن الماضي. المتلازمة ليست حكراً على النساء، لكنها تخصهن أكثر، وهي فكرة مستعارة من الحقول، فحين يرتفع خشخاش واحد فوق البقية، يُقصّ ليعود الحقل متساوياً، ليس لأن الارتفاع خطأ، بل لأن الاختلاف يُربك الإحساس الجماعي بالتوازن.
هذه المتلازمة لا تظهر كعداء صريح، بل كهمس. تفسر النجاح بتشكيك في النوايا، تقليل من الإنجازات، ربطه بالحظ أو العلاقات، ويمكن أن تصل لإعادة توصيف الطموح على أنه غرور.
الفرق بينها والمنافسة الطبيعية جوهري.. المنافسة تسأل: كيف نصل؟ أما المتلازمة فتسأل: لماذا هي هناك؟ الأولى تدفع الجميع إلى الأعلى، والثانية تعيد الجميع إلى مستوى واحد، أقل أماناً.
آثارها بعيدة المدى لا تُقاس بحالات فردية، بل بثقافة كاملة: طموح مُخفف، ابتكار خجول، ونجاح يُمارَس بصوت منخفض كي لا يثير الانتباه. في هذا الصمت المركّب، يُسلب الموظف، ذكراً كان أو أنثى، فرص التألق الجماعي، ويُعاد إنتاج قيود غير مكتوبة، تجعل كل خطوة خارج المألوف تحمل عبء الحذر والرقابة الذاتية. كل إنجاز يُقاس الآن بمدى مراعاته للحقل المحيط، لا بجدواه أو إبداعه، حتى باتت بعض الإدارات تُدير قطيعاً لا كفاءات.
ويبقى السؤال مفتوحاً، لا ليُجاب عنه بل ليُفكر فيه: كم هي نسبة تفشي «متلازمة الخشخاش الطويل» في مجتمعنا؟ ونقول «لبعض» الإدارات: كيف نتقبل واقع أننا مُنحنا جناحي القوة من قيادة رشيدة، وسُلِبت من بعضنا بقرار إدارة، تظن أنها تحقق رؤية القيادة؟ وأسأل: هل عانيتم يوماً «متلازمة الخشخاش الطويل»؟

[email protected]