أصول «مبادلة للبترول» تنمو 55% في 10 سنوات

مصبح الكعبي: الشركة تنسجم تماماً مع استراتيجية تحول الطاقة
============
منصور محمد آل حامد: وفرنا ​​الطاقة بطرق آمنة ومستدامة وموثوقة
============
أبوظبي: «الخليج»
احتفلت مبادلة للبترول بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسها، بعد إثبات جدارتها باعتبارها كياناً مستقلاً عن وحدة الطاقة في مبادلة في عام 2012. وواصلت منذ ذلك الحين تحقيق النمو لتسجل حضوراً لها في 11 سوقاً حول العالم، كما توظف أكثر من 500 شخص، وتسهم بشكل كبير في تحول الطاقة، وذلك من خلال محفظتها التي تركز على الغاز، علاوة على تركيزها الاستراتيجي للتخلّص من الانبعاثات الكربونية في عملياتها.
وتمكنت مبادلة للبترول على مدى السنوات العشر الماضية، من تسجيل خطوات كبيرة في تعزيز حجمها ونطاق انتشارها، حيث زاد إجمالي أصولها بنسبة 55%، بينما ارتفع إنتاجها بنسبة 32%. وفي وقت سابق من هذا العام، أعلنت الشركة عن وصولها إلى نصف مليون برميل من النفط المكافئ يومياً للمرة الأولى في تاريخها، مسجلة بذلك زيادة بنسبة 22% في حجم الإنتاج مقارنة بمستوياتها في عام 2021.
لاعب محوري
وقال مصبح الكعبي، الرئيس التنفيذي لقطاع الاستثمار في الإمارات في شركة مبادلة للاستثمار، رئيس مجلس الإدارة مبادلة للبترول: «لقد أصبحت مبادلة للبترول على مدى السنوات العشر الماضية، لاعباً رئيسياً في قطاع الطاقة الدولي. واعتماداً على محفظتنا المنحازة للغاية للغاز، واستراتيجيتنا التي تضع شركتنا على المسار الصحيح لاغتنام الفرص في قطاعات الطاقة الجديدة، فإن مبادلة للبترول تنسجم تماماً مع استراتيجيتنا لتحول الطاقة».
علامة فارقة
من جهته، قال منصور محمد آل حامد، الرئيس التنفيذي لشركة مبادلة للبترول: «إننا نرى في هذا الإنجاز علامة فارقة في رحلتنا. لقد حققنا نمواً هائلاً على مدى العقد الماضي، وأقمنا شراكات قوية ودائمة مع جميع الجهات الرئيسية المعنية، ووفرنا ​​الطاقة بطرق آمنة ومستدامة وموثوقة. ويحدونا التفاؤل إزاء مستقبل مبادلة للبترول، لا سيما وأننا نركز على تحول الطاقة، إلى جانب العمل على استكشاف قطاعات جديدة للطاقة. وبهذه المناسبة أود أن أتقدم بالتهنئة إلى كل من أسهم في نجاح رحلتنا، في حين نتطلع إلى مواصلة هذه الشراكات من أجل خلق المزيد من القيمة على المدى الطويل في المستقبل».
مشاريع كبرى
وكانت الشركة قد حولت استراتيجيتها في عام 2017 إلى الغاز الطبيعي كوقود رئيسي في تحول الطاقة إلى مستقبل منخفض الكربون. وشهد هذا المحور الاستراتيجي إطلاق الشركة عدداً من المشاريع الكبرى، من أبرزها الاستحواذ على حصة مشاركة بنسبة 10% في حقل ظهر للغاز المصري ضمن امتياز الشروق، أما الاستثمار الأحدث فهو الاستحواذ على حصة بنسبة 22% في حقل تمار للغاز قبالة شواطئ إسرائيل. وتضم قائمة مشاريع الغاز الرئيسية الأخرى: حقل بيجاجا للغاز الذي تديره مبادلة للبترول في ماليزيا، وحقق مؤخراً أول إنتاج تجاري للغاز، ووصل إلى 500 مليون قدم مكعبة قياسية، و16,000 برميل من المكثفات يومياً.
وفي عامها العاشر، أطلقت مبادلة للبترول محوراً استراتيجياً إضافياً سيؤدي إلى توسّع الشركة في استراتيجيتها المنحازة للغاز، والتوسع عبر سلسلة قيمة الغاز، بما يتماشى مع التزامها بتحول الطاقة. وتحدد استراتيجية الشركة الجديدة مساراً تستكشف من خلاله الفرص في قطاعات الطاقة الجديدة، مثل الهيدروجين الأزرق، واستخدام وتخزين الكربون، في إطار جهودها الرامية للتخلص من الكربون من عملياتها.
استراتيجية
وتستند الشركة في استراتيجيتها الجديدة إلى أساس قوي لأداء الأعمال، يضاف إلى ذلك قوة محفظتها والتزامها طويل الأمد بإحداث تأثير إيجابي في المجتمعات التي تعمل فيها، بما في ذلك: إدارة حصة مساهميها في دولفين للطاقة؛ أحد الأصول التأسيسية لمحفظة مبادلة للاستثمار (مبادلة)، وكذلك نشاطها التجاري في جنوب شرق آسيا، بما في ذلك حقل روبي للغاز في إندونيسيا، الذي حقق مؤخراً إنتاجاً تراكمياً من الغاز يزيد على 250 مليار قدم مكعبة، وحقل جاسمين في تايلند الذي سجل أكثر من 85 مليون برميل من الإنتاج التراكمي، والحقلان نونغ ياو ونانورا اللذين حققا أكثر من 20 مليون برميل من الإنتاج التراكمي.
خدمات مجتمعية
وتتوسع الشركة في أنشطتها الاستثمارية المجتمعية كل عام، في مجالات التعليم والبيئة وتنمية المجتمع وإشراك الموظفين، حيث استفاد 142 ألف شخص من المشاريع في عام 2021؛ أي بزيادة قدرها 63% على عام 2020.
وخلال تفشي جائحة «كوفيد ـ 19» في العالم، قدمت مبادلة للبترول الدعم للمجتمعات من خلال دعم الحكومة والعاملين في الخطوط الأمامية بمجموعة واسعة من الإجراءات العملية والتبرعات، وأطلقت تقرير الاستدامة في عام 2020، ووضعت إطار عمل واضح للاستدامة لعام 2021، وتحقيق أعلى أداء ربعي في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة، وتقديم استراتيجية التحول الرقمي لضمان وضع الابتكار وريادة التكنولوجيا في صميم العمليات، والاستثمار في الأفراد لتطوير المواهب المحلية، وتمكين التوطين من الوصول إلى 60% في أبوظبي، و96% عبر مكاتب الشركة في جنوب شرق آسيا.